《金刚经》对企业管理的开示（上）
是从〝物质、能量、信息和心识
〞四个维度来看企业；也是将企业视为一个由
〝物质、能量、信息和心识
〞等要素组成的系统。
〝经、营、管、理
〞分别对应于不同的维度或要素。见下表：
那个分析结构的特点在于：不执著于
治理是科学依旧艺术之争，也不执著于企业的目的在于
制造利润的传统定义。而是将企业假设为一个有机的生命体，假设企业为一个人的自然延伸和放大，企业的一切功能
差不多上人的生命功能和人性的显现。
　　基于该假设，
能够得出的结论是：企业的全部活动使自己与外在的环境相
适应，与外界和谐相处，与环境共生共存。企业的全部活动
差不多上为了自己的生存和
繁育。下面本文就找一种
治理理论来〝钻木取火
〞。战略治理事实上是种治理修辞学的表述，以
〝赤壁之战
〞为例，周瑜与诸葛亮确定的战略是火攻，并为战略的实施进行了一系列的配称 ，比如：连环计、反间计、苦肉计等。此外，火攻还有一项重要的战略要素——风东。
确实是那个〝东风〞，差点要了周瑜的命，幸好有诸葛亮在，否
那么，整个东吴会玉石俱焚，功亏一溃。诸葛亮这种人几千年才出一个，战略是能够
治理的吗？将
治理一词进行 ...