如何提升财务管理效益
一、解析公路部门财务管理的现况
〔一〕财务会计工作信息化程度不高
一方面，有的财务基础管理执行能力薄弱，各种核算资料、财务会计报告不能完好的反映真实状况，出现了“资产不实、本钱不实、盈亏不实”的现象，不能满足企业经营决策的需要，不能充分的发挥财务部门的职能。另一方面，单位管理层对于财务管理工作缺乏一个清晰的认识，对于财务工作的管理没有给予应有的重视，导致了管理层在财务管理的过程中没有发挥到应有的作用，没有对财务工做出相应的规划，也没有提出合理的意见与要求，很多时候进行管理工作时甚至是靠主观臆断，最终导致财务管理工作的质量偏低。
〔二〕预算制度不能严格执行
财务预算是在预报和决策的基础上，围绕企业战略目标，对确定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其支配等资金运作所作的具体支配。目前，在我国高速公路管理建设中照旧会出现不依据预算制度行事的情形。一般来说，导致单位预算不合理，或者是预算的有关准备编制不严谨，都是因为在财务预算的编制工作中有不合规定的现象，使预算编制在执行的时候仅仅停留在外表上，出于应付，没有发挥应有的功能。更有甚者，出于一己私利将预算投放 ...