李宁集团公司发展战略

管控模式研讨会(一)
2002 年 12 月 18日
0    前言 管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构中期业务组织结构展望集团管控模式研究
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发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施
发展远景/目标         组织存在意义         长期目标         年度目标                
公司和业务战略 市场         顾客         服务         竞争力
     管控架构         正式结构 汇报关系         权利分配 职责定义 整合机制
         领导风格         方向设定和沟通 组织的运作 标准的设立
   组织文化         价值和信念         环境、观念、           决策和行为         地区性文化
   方向性             结构性
战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现 管控架构的选择必须体现关键的成功要素，从而最终支持策略的实现 在进行管控架构的设计上，必须考虑到企业现有的管理风格和企业的既有文化 管控架构合适与否将影响战略的顺利实现
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