IM技术在山南人民医院项目的应用纪实
一、项目概况
工程特点和难点
二、BIM实施路径
2.1 BIM
应用目标
2.2团队组织
本项目的
BIM工作直接由项目经理担任总负责人，领导并审核
BIM各项工作，掌握
BIM工作进展情况。成立项目
BIM管理部由项目总工担任
BIM管理部负责人，聘请上海鲁班工程顾问有限公司担任
BIM咨询顾问并结合项目技术部人员共同组建
BIM管理部。
2.3实施方案
依据项目前期调研以及项目特点和难点制定了适合于本项目《
BIM实施方案》，实施方案中明确团队组织、职责分工、建模标准、实施内容规划和实施计划进度表等内容。
2.4制定各项保障制度
将项目BIM管理制度和人员岗位职责制作成展板摆放在工作现场，使项目工作人员清晰自身岗位职责内容，督促和激励着人员遵守纪律完成工作职责。
三、BIM应用3.1项目前期规划
项目难点：本工程单体建筑较多且分布范围较大。如何保证整个工程施工的水平及垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行。
解决方案：
①制定总平面现场管理应用流程
②利用BIM软件对项目施工和生活区域的办公 ...