信息化道路是现今建筑企业转型升级的必由之路，郑州一建集团信息化起步于2000年，经过十几年的不断努力，已经初步建立起一套以业务数据处理系统为纽带，以OA办公、项目管理、档案管理、财务资金、人力资源管理、安全监控系统等具体应用的企业综合信息化管理系统。BIM技术应用也在集团公司各个工程项目管理中多点开花，成为工程全过程管理的“利器”。下面是以利丰国际大厦项目为例，看看如何利用BIM信息化技术掌控施工管理全流程的。
1)对整个项目临时设施进行策划
临建策划及实施效果
2)雨水、污水回收系统策划
雨水回收系统策划
污水回收系统策划
3)模型建立及检查
模拟预留洞口
设备安装精确定位优化
安装与土建进行碰撞试验
Revit建筑结构模型口
广联达GGJ钢筋模型
BIM5D模型碰撞检查
广联达GCL土建模型
Revit综合管线模型
BIM5D模型检查出的碰撞点
4)基础施工方案优化
土方开挖、基坑支护方案优化模拟
5)高支模方案优化
利用BIM技术对高支模方案进行优化、施工模拟及拆模后实体效果
6)砌体方案优化
砌体墙排布优化
7)施工外脚手架方案优化
爬架方案模拟优化
8)管线综合排布及节点优化 ...