2022年“心中有经营”领导班子述职报告
　　"心中有经营'领导班子述职报告
今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质礼貌、精神礼貌和政治礼貌同步进展的良好局面，企业进入了高速进展轨道，是建局十余年来状况的一年。这些成果的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。
首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。依据xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了"为什么要创新、如何创新'这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了"创新思想大商量'和"解放思想见行动，更新观念促进展'两项专题活动，出台了《xxxxxx关于加快进展的意见》。为激励全体职工的创新热忱，制定出台了《激励创新实施方法》，明确了创新的机制、资料和嘉奖政策，营造了一种勇于创新，敬重创新的良好气氛。由于我局创新工作开 ...