【摘 要】
XX公司是ＳＷ保税区四大开发公司之一，公司的
开展战略规划涉及四大业务领域，在这些领域中公司需要大量高水平的人才。因此人力资源工作凸现了其的战略地位，如何吸引、招聘
适宜的人才；如何
鼓励、留住人才是人力资源管理的重要工作，其中薪酬是重点研究对象。本文以人力资源管理学、劳动经济学、组织行为学等理论为依据，选择公司的薪酬体系为研究对象，主要围绕三个问题展开研究：1、薪酬是如何发挥
鼓励作用的？2、
XX公司现有薪酬体系的问题？3、如何设计符合
XX公司实际需求的薪酬体系？在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后，
开掘了公司薪酬体系存在问题的原因。结合公司的实际，设计了以
“因素计点法
〞工资方案为主体的薪酬体系，该体系能反映及评估员工们做出的
奉献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定
根底。在夯实了公司薪酬体系的
根底之后，考虑以
“宽带薪酬
〞、“平衡记分卡
〞为继续研究对象，不断提升薪酬体系的
鼓励效应，增强公司的核心竞争力。
第一章：绪 论
在ＳＷ保税区集聚了象
XX公司这样资产逾数十亿的大型国有开发公 ...