选购总监年终总结范文
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选购总监年终总结
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。
成功的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：
一、降低选购本钱管理
一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理
在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①选购员对所选购的物料价格进行日常维护， ...