1.目的：对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品、供方符合规定要求。
2.范围：适用于对工程施工所需的原材料、零配件采购、劳务供方、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行寻找、开发、选择、评价和控制，供方采购产品的验证。
3.职责：3.1经营部3.1.1
负责按组织的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》
,并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；
3.1.2
负责制定《采购计划》，执行采购作业。
3.2经营部负责编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》。
3.3生产技术部质检专员负责对采购物资的进货验证。
3.4管理者代表批准《供方评定记录表》及《合格供方名录》。
3.5总经理批准《采购计划》。
4.名词定义：（略）。
5.作业程序：
5.1准备工作
5.1.1
根据工程合同的要求，结合项目质量策划和施工组织设计，对采购物资和顾客提供物资进行区分识别，明确项目中的关键和特殊过程，了解掌握可追溯的物资品种范围。
5.1.2
明确物资组织人员及主要职能，形成项目物资组织机构网
络图和职能分配表，进行统筹规划，责任到人。
5.1.3
根据施工现场情况，规划物资存放地点 ...