选购把握制度
1.目的
对公司物资的选购进行把握，以保证所选购的物资符合规定的选购要求。
2.适用范围
本程序适用于公司物资的选购。
3.职责
3.1 技术部、科研开发部负责选购物资技术标准的制定。
3.2 生产部供应办负责物资选购打算的支配与实施。
3.3 仓库负责物料的验收、保管工作。
4.工作程序
4.1 选购文件
4.1.1 选购文件一般以选购打算、技术图纸、技术文件、选购合同/订单/标书等方式表达。
4.1.2 选购文件要清楚地说明对选购物资的要求。
a.选购产品的信息
产品的名称、类别、型号、规格、数量、供货时间、价格等。
产品的质量要求、验收要求。
b.适当时包括：对供方的产品、程序、过程和设备提出的认可批准要求;对供方人员的资格鉴定要求;对供方质量提出的要求;产品认证的要求等。
4.1.3 选购文件发出前由生产部供应办负责人对其精确性、完好性和适合性进行评审。
4.2 各部门的选购打算由部门负责人批准，内容包括：选购物资的型号/规格、日期、数量、符合质量标准或技术要求，有其他要求时(如特殊要求或非标准产品)需向供方供应充分资料，包括：规范、图样、工艺要求、检验规程及其它 ...