1.目的对采购的过程实施控制，所采购的物资满足申请采购者对质量和数量的要求，并做到：计划合理、质优量足、价格合理、供货及时。
2.适用范围
：适用于本公司工程所用物资的采购活动。
3.职责3.1项目部经理负责批准《采购计划》、
《合格供方名录》。
3.2材料员负责编制、实施《采购计划》、
《合格供方名录》以及因设计变更引起的物资采购计划的修改和追加内容，组织合格供方的评定与复评。
3.3质检员负责采购物资的检验、验证。
3.4项目部经理、施工员、质检员负责参与合格供方的评定。
4.工作程序
4.1采购物资的分类
　　Ａ类原材料：钢材、水泥、木材、板材、胶粘剂及安装工程中的主材。
　　Ｂ类原材料：除
A类以外的其他材料。
4.2采购计划的编制、批准
4.2.1
施工员根据正常施工进度提报用料计划。
4.2.2
材料员根据所需正常库存及用料计划，编制《采购计划》
,经项目部经理批准后，从《合格供方名录》中选择供方，进行采购。
4.3合格供方的选择与评价。
4.3.1
对于原材料的长期合作供方，材料员组织技术员、施工员、质检员对产品采购供方能力进行评价。
4.3.2
对原材料候选的供方，可对 ...