补充案例千万元工程的陨落
第十章 ERP项目实施与应用评估
一、实施理念二、项目实施与监控三、成功实施ERP四、应用评估
【例】千万元工程的陨落
　　九十年代末的一个春天，笔者当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。　　笔者作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。