物流企业的财务管理
物流管理目标
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。创造物流价值得成本是高昂的。当存货被正确定位，有助于销售时，物流就会增值。
物流管理目标
据统计，在国民生产总值（GNP)上每花费10000美元，相应的物流成本就要超过1000美元。就单个厂商而言，根据业务的类型、作业的地理区域，以及产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般在销售额的5％～35％之间。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物流对业务的成功至关重要，但也是昂贵的。