业绩管理手册[1]
业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
描述建立价值创造为核心的企业理念通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩清晰的业绩指标与挑战性目标坦率的、公平的业绩审核及反馈系统的计划，审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合保证个人业绩表现对个人有明确的后果为优秀人才提供市场薪酬水平
设计原则以价值为驱动业绩透明性系统化/机构化以业绩和激励为导向
目标：在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理
        资料来源: 麦肯锡分析
业绩管理手册[1]
典范业绩管理流程有6个主要步骤
工作
输出
挑战性目标可行性分析业绩合同工作计划
评估最终报告薪酬结构薪酬水平
2. 建立业绩指标
3. 设定业绩目标
4. 进行业绩审核
5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩
1. 进行诊断
宏观差距分析确定主要问题
明确远大抱负评估差距和可行性设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识
进行透明的评估与评级将激励与业绩相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议
理解当前的业绩管理体系根据最佳典范作法 ...