《运营会议管理手册》
（第一次修订）
  运营中心
  2012年6月
运营会议管理体系

   一  前言

   二   会议体系优化过程

   三  里程碑会议
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一、前言
1、《运营会议管理手册》的背景及意义
2011年9月1日，BIP发文《运营会议管理手册》已梳理和明确了10类
项目运营决策会议的具体召开标准。
2012年4月28日，BIP发文《新项目开盘节点奖罚管理办法》中觃定：
新项目开盘基准工期为5~7个月。
为进一步实现“快速开发”、“快速回笼”目标，配合新项目快速开
盘，本次《运营会议管理手册》的修订是对原运营会议体系的优化和
细分，尤其强调了四位一体（区域、投资拓展中心、营销中心、研发
设计中心），积极推进项目工作及成果的前置。

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二、会议体系优化过程

      阶段性优化目的：
      ①会议及成果前置； ...