随着公司的快速
开展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作经验减少，迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。
门店是公司最
根底的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与
开展。为了强化管理，促进经营，降低
本钱，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营管理
标准要求，特制订本手册。
第一章 人事管理
第一那么编制管理
第一条 门店人员编制，由门店测算分析后提出建议，报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。
第二条门店必须严格控制编制，降低公司人力
本钱。第二那么人员录用
第一条 门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充，如超编制增员必须填报
?员工增减审批表
?〔表一〕经营运部审批，门店办理招聘手续。
第二条 经面试、评定合格人员，需填写相关表格。
一、聘用原
那么：公开招聘，择优录用。
本公司采用公平、公正、公开的原
那么，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等
而有所区别及受到歧视
。二、聘用条件：
〔一〕女性身高1.55米以上
〔收银员和
效劳员身高1.58米以上
〕，男性身高1.60米以上
〔防损员身高1.65 ...