营销管理处操作手册(合作伙伴制营销系统完全手册)
目录营销管理处的机构设置与职能
1关于在分公司设立营销管理处的目的
2营销管理处在公司管理机构中的位置
营销管理处的工作职能
各级人员工作职责
6公关活动执行流程
4.11辞退、调动离职流程
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关于在分公司设立营销管理处的目的
身处第一线的健力宝销售人员
——业代处的主任及业务代表的核心工作是日常直接面对市场、面对客户实际操作工作，设立营管处的最主要目的是向业代处的同事提供指导和支持，使业代处的同事可以专注日常的具体工作任务和解决各种实际问题。
营管处需要站在整个业代处甚至是分公司全局的高度，对市场进行有效的分析和制订全面的生意策略，使得业代处的工作更为有效。业代处的同事是难以抽出大量时间来进行这些工作的。
营管处需要调动不同业代处的人力、物力，以协调配合完成一些跨地域范围的工作。
总部中央计划系统向各地提供的各种计划只能够是根据全国大局制定出来的比较统一的计划及指标，营管处需要将这些计划与分公司、各业代处的具体情况结合，制定出可以由各业代处具体执行的执行方案。
总部需要根据各地的实际市场情况制定全国生意计划，营管 ...