第十五章
项目成本实施计划
确保项目不亏损，创造最大效益；
工程项目成本控制：
工程实际成本小于目标责任成本
；成本降低率：
3%；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；
利润率：
；资金回收率：合同规定收款比例的
90 ~
100%
。针对该项目工程特点及成本情况
,项目部成立项目成本管理小组：
组长:副组长:成员:成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析
,制定对策和措施
,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。
项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。
责任成本分解表
：3.1、项目责任成本的编制依据
1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同；
2）项目工程承包协议；
3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；
4）当地劳动力工资水平和物价水平以及及材料设备市场信息价等；
5）公司内部料具租赁价格信息
，公司内部机械租赁价格信息；
6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件 ...