利达公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工
工作中存在的问题，
扬长避短，持续改进
提高工作绩效，
将员工工作目标与企业
战略目标以及个人绩效
相结合，确保员工工作目标与企业目标
保持一致
；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法
。第二条：
范围利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：
考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，
避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果
；自主原则：
各部门可根据自身工作特点在一定范围内
制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标
；公开原则：各级考核指标
（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，
对员工公开
；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向
；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门 ...