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:新品上市完全手册
前言＆综述
前言：学习外企理性严谨的
产物上市运作方法
　　外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活
〔早就该倒闭了
〕。　　而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱
〞的办理状态和“草率
〞的市场决策之下
保留，而且业绩节节攀升，企业迅速
开展。　　在中国这块
地盘上做生意，内企有他们
本身独创的迷踪拳。
　　就拿新品上市来讲：
　　大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场
布景研究、数据
阐发、上市可行性确认、
产物口味、包装、价格等要素的测试
改进，然后才能确定新
产物的概念。具体上市过程又会有详细周密的上市
方案、会有专门的
产物经理来组织协调上市过程中各
部分的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市后各个重点指标的数据
暗示……。　　内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行
出产发卖。上市前没有
充实论证、上市中没有周密
方案、上市后没有及时追踪，更多的是
操纵广告+价格优势+经销商奖励来驱动新
产物的成长。 ...