第一章销售代表作业纪律
一、三大纪律
不能利用
岗位之便获取未经公司许可的任何收入。
不能再售楼处打架、在客户面前争吵，或在售楼处与客户争吵。
开展商或小业主投诉，对公司造成重大影响的，或其他投诉累计超过三次
注意：违反以上条例即刻辞退。
二、八项注意
未经公司许可不能擅自做任何超范围承诺。
不得擅自向外界透露公司的业务数据。
不能再售楼处内推荐公司代理的其他楼盘。
不能私下议论、对接开发商。
不能拣客。
不得接待轮空。
不得冷落、取消或议论客户。
不得违反销售代表职业形象要求。
注意：违反以上条款即刻停岗。
第二章销售案场人员构成及指责说明
一、工程销售经理
〔来自于开发商
〕权责范围：负责整个
工程销售方案地制定与调整；为最大程度地完成销售
方案，及时制定与调整
工程的销售政策；对
工程的工程经理进行考核，对案场管理提出指导性意见。
二、工程经理〔来自于代理商
〕权责范围：负责销售案场的业务管理，最大程度完成销售任务；执行
工程本案场的销售
方案，并予以最大程度的完善、贯彻；保证销售案场的正常运营、案场控制以及负责对案场
效劳人员的管理。
三、销售代表
权责范围：最大程度完成销售任 ...