销售部治理纲要　　销售部
治理纲要是针对销售部日常业务开展及部门建设的一个指导性文件。本纲要涵盖部门
治理方案、组织、
操纵、协调四大
治理要素并进行深
进分解后，制定相关政策与规定。营销
操纵制度及现场操作流程是本纲要的两大核心内容，
盼瞧通过本纲要的严格贯彻实施，真正以制度
标准销售部所属人员的日常行为.
一、销售部组织工作
　　依据公司对销售部的两大
全然要求—提高销售业绩，完善部门建设，制定销售部组织形态。
　　以效劳性功能划分
　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
销售部　　　　　　　　销售
效劳〔狭义销售
〕客户及行政
效劳　　该划分均围绕一个中心，
即通过明确的
效劳功能划分。在部门统一指挥下取得优秀销售业绩。
销售效劳人员组成：销售部全体销售人员
客户及行政
效劳人员组成：包括专案秘书、销售助理、出纳、其他辅助人员。
　　以行政
治理条线划分
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　销售部
〔销售部经理
〕　　　　
工程专案组A工程专案组B〔同A〕　　储躲人员　　专案主管
专案秘书
销售助理
　专案销售员
出纳其他销售辅助人员
　　 ...