培训方案集合六篇
【热门】培训预备集合六篇
光阴的快速，一刺眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，此时此刻我们需要开头做一个预备。好的预备都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的培训预备
6篇，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。
培训预备
篇1一、培训目的：
期望通过培训使中层以上管理者提升管理力气，关怀中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的力气，让他们在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的进展做出更大的奉献。
二、培训概况
1、培训方式：由公司中层以上领导轮番预备培训主题与教材，并针对所组织内容进展讲授，传授大家学问技能的同时提升领导的个人魅力。〔授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部，授课人名单见实施方法〕。
2、培训时间支配：培训每周一次，每次
40分钟，具体时间暂定为每周五下午
18：——18:40
。3、培训对象：公司中层以上领导干部
4、培训地点：办公楼三楼培训室
三、培训要求
1、考勤：参与培训人员不得无故缺席，不能参与者需向人力资源部请假；
2、考核支配：每次培训均有考核，成果及出勤状况每周以通知形式公布到
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