第三十三章项目部工程项目审计
管理1目的和作用
规范项目管理行为和防范项目
经营风险，加强项目过程监控，
强化项目成本控制，
努力提高项目经济效益和
市场竞争力，促使项目管理向规范化、标准化、流程
化和效益型运行。
2审计标准
及要点2.1项目部审计应遵守《
中国内部审计准则》、《中国中铁股份有限公司工程项目部审计办法》、
《中铁一局集团有限公司工程项目部审计实施细则》
及有关国家法律、法规
等有关规定。
2.2项目部审计，是指对工程项目的财务状况、经济效益以及有关经济活动情况进行审计监督，并对项目部管理绩效进行
评价的行为，是公司对项目部实行监督和约束的有效手段。
2.3项目部审计
，是对项目部的经营目标完成、
财务收支、成本控制
、材料采购、
验工计价及结算、
合同签订及管理、经营状况
及竣工验交
等全过程的经济活动与管理实施审计监督。
2.4项目部审计应根据公司经营
指导思想，按照项目部所承担的工程情况
和经营管理要求，对项目全过程监控，对项目前期、中期、和项目终结审计。
2.4.1项目前期审计主要审计项目的各项管理制度是否建立，人员
配备是否到位
，资源配置是否合理，施工方案是 ...