（绩效管理）“绩效考核”真能提高绩效吗？
索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》，曾一度引起轩然大波，人力资源管理界一些同仁
通过检讨与反思之后，最后得出一个怪论“谁动绩效，谁先死。” 天外伺朗将“激情集团”、“挑战精神”、“团队精神”在索尼公司的集体消失，归罪于“绩效主义”，
事实上索尼公司的绩效管理走入了“绩效主义”的误区：将“绩效管理”等同于“考核主义”。
绩效考核有它的必要性
与价值。绩效考核指标能将组织目标进行分解，便于员工明确自身的目标
与任务所在，从而产生达成目标的动机
与意愿。员工会对目标
与任务更加聚焦，也便于员工进行时间管理。
“考”就是出题，就是设定绩效指标：“核”就是结果与指标之间
参照与审定。设定绩效指标是绩效管理的前期工作，绩效结果与指标之间的
参照与审定是绩效管理工作的后期工作。
假如只关注“考”与“核”，中间阶段缺失了，其后果是严重的，毁的不仅仅是索尼，而是一切奉行“考核主义”的企业。
企业给员工设定绩效指标，但是没有明确告知他们达成这些指标的因素是什么，需要什么知识、技能、
素养、行为等等，更别说有针对性地对这些因素进行培养
与提高。这种 ...