目的：对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。
范围：本办法适用于集团内房地产开发企业。
职责：集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。
营销费用的界定
营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，
不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件
1--《营销费用归
集与分类指引》。
各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。
营销费用的管理原则
额度控制原则：
营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。
有效使用原则：
对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应及时中止；
实时反馈原则：
营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、统计数据准确。
营销费用管理规定
额度管理
额度的确定
6.1.1.1
各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。
为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
为满 ...