项目工作分解结构及相关编码Project Work Breakdown Structure and Relative Codes
  WBS——Work Breakdown Structure
项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。
如果分解不当，以后就难免发生变更，打乱项目的节奏，造成返工，延误工期，挫伤士气，降低生产率，增加费用。
项目WBS的主要用途
明确和准确说明项目的范围；为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些项目交给项目内外的个人或组织去完成，规定这些人员的相应职责——责任矩阵；针对各独立单元进行时间、费用和资源(RBS)需要量的估算，提高费用、时间和资源估算的准确性，进而估计项目整体和全过程的费用。单元越小，估算月准确。为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度和成本计量和控制的基准；将项目工作与项目的财务和会计帐目(BOQ、Codes of Account)建立联系；确 ...