我国国有企业绩效管理中的问题
及对策分析
摘要绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。随着我国市场经济体制的日趋完善，以及国外先进管理型企业不断进入我国，我国国有企业面临的压力越来越大，过去靠政府扶持、政策倾斜获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。因此，认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题，提出相应的对策，对国有企业做大做强具有重要意义。
关键词国有企业；绩效管理；对策
绩效管理是人力资源管理的核心。在国有企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，帮助管理者提升管理水平，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标，提升每个员工的绩效。然而，迄今为止，我国国有企业不但在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大，而且前行的道路上仍将举步维艰。国有企业如不能尽快地解决这个问题，企业竞争力的提高必将受到严重制约。因此本文对我国国有企业绩效管理制度存在的问题进行归纳，并就如何解决我国国有企业绩效管理出现的问题进行具有现实意义的探讨。
1绩效管理在人力资源管理系统中的重要性
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最 ...