营销业务工作汇报管理制度
目：为了加强对营销业务工作
管理，使企业管理层及时掌握驻外营销人员
工作进度，
有效规范、指导营销人员每天
业务工作，
增进营销业务
开展；范围：企业销售部门全体人员；
职责：由企业营销副总负责本制度
修改、完善和解释；
由销售部门和市场部门
负责组织本制度
贯彻执行；
由财务部负责营销业务及客户资料
存档。工作规定：（一）营销业务工作汇报
内容：每日工作汇报：
拜访客户
（经销商、代理商）
状况；2）产品接货、送货
状况；3）客户对产品、对
企业意见和埋怨；4）签订产品销售
协议数量；5）当日
完毕产品数量和销售额
；每周工作汇报：
1）本周内拜访客户
数量；2
）客户结算销售货款
状况（按已结算额、未结算
尾款余额、未结额所占比例）
；3）客户对产品、对
企业意见和埋怨；4）完毕产品销售数量和销售额；5）经销商、代理商店铺进货数量、金额；
6）本周工作存在
问题及采用措施和提议；7）下周工作计划安排；
（二）营销业务工作汇报
方式：1、日工作记载：营销人员必须在每天
工作中，做好营销工作
有关记录，详细包括：《营销业务日志》，《客户拜访
登记表》，《产品销 ...