【绩效管理】企业绩效管理探讨
企业绩效管理探讨
一、绩效管理的环境分析
创新的前提当然是打破陈旧，先进制度的建立肯定要打破旧的、落后的传统思维,而传统思维从根本上消退,在我们这个有着五千年文明史的国家来说基本是不行能的。所以有的制度的执行不伦不类,思想与管理制度严峻脱节，制度执行的效果不抱负,造成管理本钱远高于带来的实际效益,得不偿失。比方绩效指标的制定单一化倾向比较严峻，缺少沟通,从而使引导消失偏颇。比方缺乏绩效思维，员工在工作中没有受到人力资源关于绩效管理的培训，没有绩效思维，经常是处于被动状态,执行绩效管理时难免会缺少主动性。正常的正确的绩效管理过程的思维方式应当是绩效——行动——预算,员工主动参加为前提，之后制定预算,确定绩效的标准,才能实现绩效管理的目的。
二、绩效管理的重要性
“绩效管理是指依据实际企业中每位员工所从事详细的工作付出的劳动，科学地应用各种定性、定量的方法，对员工劳动的实际成效及其对企业的奉献比率开展考核与评价”。绩效是企业员工行为产生的后果；是工作目标的完成程度。无效劳动的结果无法称其为绩效。绩效是指肯定的主体作用于客体所表现出来的效用，是在工作的过程之中产 ...