管理会计视角下A公司财务共享服务的优化设计
2014年被业界称为“中国管理会计元年”。这一年里,财政部先后发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等有关文件,把全面推进管理会计体系建设作为会计改革与发展的重点方向,并提出要鼓励大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的要求。建立财务共享服务中心能充分发挥集团企业在财务管理方面的优势,不仅有利于加强企业会计信息化建设,也有利于促进管理会计的发展。目前,美国财富500强企业中有86%的企业正在或已经构建财务共享服务中心,力图通过财务共享服务实现企业财务转型和公司的跨越式发展。
2005年,中兴通讯首先在国内引入了财务共享服务这种管理模式,引领了中国财务共享服务的前沿。由于我国引入财务共享服务思想相较于国外晚了数十年,且国内集团企业财务管理情况参差不齐,财务共享服务发展到一定时期,机制内部必然会暴露出诸多问题,面临着诸多挑战。因此,如何在财务共享服务模式的实际运用中建立起自我优化的机制,持续发挥共享服务的优势,是目前我国企业集团运用财务共享服务面临的一大难题。这一问题引起了会计理论与实务界的关注。
本文采用规范研究与案例分析相结合的方法 ...