海油工程建造公司绩效管理体系构建研究
随着市场经济的和全球化的迅猛发展。企业面临着国内外两大市场,竞争日益加剧。企业想要立于不败之林,人才才是关键,人力资源管理在企业管理中的日益得到重视。绩效管理,作为人力资源管理的核心内容,更加不容忽视。
我国处于绩效管理发展初期,无论在理论和实践上都有欠缺和不足,因此,我们必须面对和深入探讨这个问题。本文以海油工程建造公司为典型,主要包括六个部分,第一部分主要阐述研究的背景及意义,第二部分概述了绩效管理的相关理论及国内外研究状况,第三部分针对海油工程建造公司简单介绍面临的内外部环境,同时对其人力资源和管理现状进行分析,为了准确和有针对性的找出公司现行绩效管理体系存在的问题,对员工做了抽样调查问卷,发现公司绩效管理中存在的问题,主要整体绩效管理理念方面的缺乏；国企大多存在的类似行政层级的管理体制导致的绩效管理体制与公司战略的脱节问题；在绩效考核环节中,现行考核内容和指标的不足；对于考核结果没有科学有效地利用；绩效管理系统中,应用环节没有得到很好的开展,缺乏专业规范的培训,忽视了员工发展等问题。第四部分主要针对上述问题提出改善和构建新系统,提出从根源上 ...