海尔管理模式—引爆中国第一执行力
交流要点
五、最新T模式——创中国的世界名牌
一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础
二、海尔管理模式的平台——创新的企业文化
三、OEC管理——让企业执行力生根
四、SBU管理——中国管理的“细胞论”
只做冰箱有了坚实的质量管理的基础
东方亮了再亮西方从冰箱延伸到其它家电
从海尔的国际化到国际化的海尔
市场全球化
多元化增强竞争力
狠抓质量创名牌
品牌全球化
人与定单的第一竞争力合一
1984.12-1991.12(7年)名牌战略阶段
1991.12-1998.12(7年)  多元化发展战略阶段
1998.12-2005.12(7年)国际化战略阶段
2005.12－全球化品牌阶段
海尔自主创新的四个战略发展阶段