钢渣公司安全管理的工作述职报告
20xx  年 4 月底钢渣公司成立伊始，我就到钢渣公司担任安全管
理和数据统计工作，至今已有三年多。在这三年多的时间里，在公司
及部领导的关心帮助下，在各场站的通力配合下，我以“ 抓重点、重
点抓” 的工作思路，组织开展了各项工作，使公司安全工作和生产数
据统计工作有了质的提高。

1  、建立健全和完善各类管理制度。 为了尽早使现场的无序管理
步入正轨，我加班加点学习建设公司文件精神、了解现场实际，在     6
月上旬完成公司所有安全环保方面的管理文件编制，   使我们的现场管
理真正做到有法可依，有据可查。

2  、完成与建设公司各相关职能部门的衔接沟通和公司安环管理
台帐的建立。 从一个车间编制提升为一个二级子公司。  有许多业务关
系和台帐需要重新理顺和建立， 原来许多业务通道也由于公司角色的
转变需要重新衔接。 我针对安全、 车辆管理、劳防、保健、消防器材、
特殊工种数据和生产数据管理等问题，  一方面请教兄弟单位同仁； 另
一方面多次到各相关职能部门沟通联系。   通过努力， 理顺了业务管理
关系、完善公司安全台帐、 员工劳防用品 ...