ISL项目实施管理方法(PPT 43页)
ISL软件项目实施管理方法
一、MPM的目标二、MPM的管理对象三、MPM的具体做法
(MPM—Master Project Management)
一、MPM的目标
理想性目标在预定的时间内，用合理
的资源，达到预期质量实现或超过预期目标，使
双方的成本最小化悲哀的现实无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意，双败结局较多解决对策——思维的出发点与客户建立目标共识，减少异议规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量双方共同（互相）监督和努力实现目标以数据体现服务价值的合理性，并抑制额外要求