企业成长与组织变革
企业成长与组织变革
——怎样成为一个具有生命力的公司?
公司之间寿命的巨大差距    原因？企业战略和策略制定的“强势逻辑” 组织与文化存在的“积极的惰性” 政策和活动过分地基于经济学的观点    利润： 企业      氧气：生命利润：必需品但不是生命的最终目标企业管理者重要的是：激励企业的生长与更新，而又不危及到所照料企业的生命。
正确地理解不同形式企业的组织效率对公司战略成功的影响有利于我们判断未来组织变革的方向
有效性：做正确的事高效性：正确地做事
高效性
有效性
高
低
高
低
国有企业死亡的主要象限
民营企业死亡的主要象限
——是正确地做事还是做正确的事？