绩效管理工具概述(PPT 49页)
实践作业
　平衡计分卡案例分析要求：一、每人一份。以报告的形式，分析所考察       企业平衡计分卡的实施情况；     二、内容：       1、目标企业平衡计分卡实施情况介绍；       2、提出你自己对目标企业实施平衡计分卡        的分析、评价和解决方案。     三、统一提交学习委员，下次上课时交。
关键绩效指标的课堂实践作业
依据KPI理论，设计个人学习目标的KPI体系。时间：5分钟方式：课堂口头汇报核心提示：确定学习目标——影响学习目标的关键领域——学习目标的关键绩效要素—关键指标——PI指标。