海尔倒金字塔管理模式的实践与理论研究
随着全球经济一体化进程的加快和信息、科技技术的迅猛发展,传统的“金字塔”型企业组织结构已经不再适应日益复杂的市场变化,企业组织结构面临着重大变革,现代企业组织结构已经向着扁平化、柔性化、网络化、虚拟化等趋势发展。在现代众多组织结构类型中,“倒金字塔”型组织结构尤为突出,“金字塔”组织结构向“倒金字塔”组织结构的转型带来了经营效率的提高。本研究首先阐述了倒金字塔管理法研究的背景、目的与意义。然后详细介绍传统的、现代的企业组织结构类型及几大派别的组织结构理论,综述了企业激励机制设计方面的研究文献。
以经典的委托-代理模型为基础,构建了客户与一线员工、一线员工与管理层分别为局中人的动态博弈模型,模型结论表明,在从“金字塔”到“倒金字塔”管理模式的转型中,局中人存在帕累托改进,从而论证了“倒金字塔”管理法的有效性。海尔集团“倒金字塔”式自主经营体管理模式下的结点团队要满足两个条件:第一,机制设计满足激励相容;第二,降低交易成本。关于海尔集团“倒金字塔”式管理实践的研究,首先介绍了海尔集团的发展概况;其次以县网经营体和线体经营体为重点阐明了海尔“倒金字塔”管 ...