公司济青高铁项目部总承包管理方案
1、工程总承包合同;
2、施工图纸及图纸会审记录;
3、施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;
4、总工期进度计划;
5、<甲供材料、设备招标及供货时间>及双方确定的<采购流程>;
6、项目建设协调会议纪要
7、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物质供应来源条件等;
8、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定;
9、当前甲定乙供设备、材料采购的实际推进情况;
表2.1工程建设概况
表2.2工程建筑设计
概况表2.3工程分包概况
图3.1总承包管理组织机构图
表3.2总包项目经理部主要管理人员及职责一览表
在业主的理解和支持下,在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段,在总分包合同、总承包管理制度的框架下,对项目各参与方在合约、成本、安全、技术、工期、质量、物资等方面,运用
合同的、技术的、组织的、经济的措施实施全面管理。
表4.2-1项目主要方案编制计划及
分工见下表表4.2-2
总承包单位需要确定的施工队伍及进场计划表
表5重点、难点分析及对 ...