绩效指标分解
说明：工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异
——一类是与企业价值增值直接有关的岗位，
那么可以采用价值增值量、比率等量化指标；
一类是与企业外部消费者、
供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；
一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的
过失率〔或无过失〕来作为根本衡量标准。
——年度经济指标完成率
〔平均值或加权平均值
〕——资产收益率
——〔内部调查
〕相关内容评价
〔流程是否顺畅、分工是否明晰
〕——无重大管理失误
——〔市场调查
〕受消费者
欢迎程度〔可与竞争对手相比的
〕——〔内部调查
〕员工对企业的认同度
〔或自豪感
〕——〔内部调查
〕员工满意度、员工主动加班意愿
——员工流失率
〔或关键岗位人员流失率
〕——业务增长率
——〔市场调查
〕消费者评价、政府机构
〔人员〕评价——〔内部观察
〕员工对消费者态度
——当地媒体正面与负面报道数量或比例
——〔内部调查
〕相关内容评价
——信息规划情况与执行情况
——行政效率
〔会议、信息传递、突发事件处 ...