深圳宏崴公司原材料采购成本控制研究
全球经济与技术一体化使得企业的竞争更加激烈,企业不仅需要对外开拓新市场还需要通过不断地改善与优化内部管理来提升自身竞争力及创造更多利润。大多数企业,尤其是制造型企业都深刻认识到供应链管理与企业竞争力息息相关,是企业内部管理控制重要的组成部份,这些企业将供应链管理的改善作为企业不断追求的管理目标。然而,在多数情况下,企业的供应链管理都是被动式的跟着感觉走,没有运用科学的管理理念与方法来开展与实施这方面的工作。本文将深圳宏崴公司原材料采购成本控制方面的不足问题作为研究对象,主要解决该公司如何借助科学的供应商管理理论并从TCO总成本角度去进行原材料采购成本的控制管理,达到长期地、全面地、实效性地实现对其原材料采购成本的持续改进目标。
为此,本文结合供应链管理理论、过程控制理论、TCO总成本理论建立了宏崴公司供应商关系管理模型与TCO总成本核算模型,完善了类似企业对原材料采购成本控制方法的具体应用。本文首先明确阐述了论文的研究背景、提出了研究问题、研究内容与方法及意义等内容,并对研究需要运用的供应链管理相关理论进行了综述,通过对供应链管理相关理论的学习与思考 ...