【内容概要】
本报告包括以下几个
局部内容：组织架构概念提示
侧重提示人员构成，职责要求两块内容；
工作流程概念提示
将提供假设干成文的销售过程中的制度，包括合同
治理、售楼员制度、签订预定书
治理、样板间
治理、来访记录表等内容。
规章制度概念提示
将提供成系列的工作流程模块以供参考。
第一局部、组织架构概念提示
销售部的职能
销售部是负责公司房产销售和租赁的业务部门，
要紧职能如下：
制订销售方针和销售策略，经公司批准后执行；
制订销售
方案和销售价格体系，经公司批准后执行；
负责公司所属房产销售和租赁，与客户签订房产销售和租赁合同，并按销售或租赁合同中的有关条款的规定向客户收取销售款；
房产销售和租赁成果的统计汇总；
房产销售和租赁合同、客户档案、销售成果统计报表等有关销售文书和资料的
治理；房地产市场调研和市场
猜测；销售广告和宣传推广活动的
筹划、实施；
为客户提供细致全面的售后
效劳听取和收集来自客户的意见、建议，并及时
反响到公司领导或相关部门；
协调配合公司其它业务部门的工作。
销售人员
全然要求【全然要求】遵守公司各项规章制度。以公司整体利益为重。不因个人目的而损害公 ...