全过程成本控制与精细化管理
  实战研讨会之一
房地产成本管理
  [2007年4月8日 深圳东海岸]
     内容要点
树立统一的成本管理理念
成本目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
  －－制定规范化的管理制度
  －－构筑完整的成本管理业务平台
成本管理中的困惑与解决
 一、成本管理理念
房地产成本管理行业与角色特
征
六大要素：5W1H
房地产成本管理认识过程
当前指导思想
成本管理的基本内容
----合理确定成本与有效控制成本
房地产成本管理的行业特征
----单件性、复杂性与多次性
房地产行业中
    不同角色的成本管理特征：
1. 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题
2. 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题
3. 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题
；就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部分花多少合适（匹配），合理
配置成本（均衡）。成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产
品。


目的不同，导致关注对象、工作内容及方法
等方面的 ...