绩效管理体系操作手册
   目录
l 绩效管理意义和原则
l 主观考核方法介绍
l 客观考核方法介绍
l 目标管理法介绍
l 关键业绩指标法介绍
l 平衡计分卡介绍
l 建立全面评价体系
l 绩效管理实例介绍


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       企业绩效管理的意义

保证企业战略  绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实
目标的实现  现的作用


     通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员
成为管理者的  的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工
有效管理手段  作方法和工作绩效的提升


     作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依
有效激励
     据和日常精神激励的依据与评判标准


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   导致绩效管理系统满意度较低的常见问题
l 高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识
l 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较
l 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质
l 信息平台不 ...