公司现存在问题及改进建议
自本月21日入职以来一周的时间，通过
几天日常工作及培训
期间情况的认真观察及了解，
个人认为，
公司现在
需要改善
在于三大方面：
1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力
。2、明确岗位职责，
工作的流程化和标准化
。3、提升公司的凝聚力，团队建设
。其中周五下午、
周六上午培训
工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈
、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，有意无意违反着公司制度
，例如：考勤、请假、会议纪律
、工作态度
及计划等现象。公司制度的不完善、员工无视公司制度
的存在，在于
公司文化的建设和员工执行力的提高
；部门沟通不畅、脱节及布置
工作任务偏差
、工作效率不高，在于
工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化
；`工作积极性与责任心在于
公司凝聚力的打造
。以上种种，
依赖于完善
公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的
公司文化凝聚人心，打造高效率的团队
。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
首先，我就看到的
几个方面说出自己 ...