安达信：kpi绩效指标体系方法
1、安达信：安达信：KPIKPI绩效指标体系方法绩效指标体系方法我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标关键绩效指标特性测试确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡制定绩效管理的配套流程和职责安排我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张示例我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张示例我们的工作方法--平衡分数卡示例在绩效管理实施中出现的问题与解决方案内部渠道数据收集绩效考核中最耗
2、时的部分依据不同分析需要，确定信息的精确程度与具体程度避开数据收集的不一致性关键考核指标越具体，数据收集的本钱就越高内部报告从前的讨论内部专家公开渠道讨论财务报告数据服务公司出版物其他有针对性的调查第三方讨论在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时分析差异产生的真正缘由依据实际状况确定对当期平衡分数卡结果与安排方案的影响应用完善的预算调整体系准时对指标的目标值进行调整将差异产生的缘由考虑入下年度的目标值设定中在绩效 ...