企业文化的争辩方法
企业文化的商量方法
企业文化是企业为解决生存和进展的问题的而树立形成的，要商量企业文化就要有确定的方法，下面我教会你企业文化的商量方法。
企业文化商量方法
对于企业文化的商量，一般可以分为两类：
一是管理变革在推动过程中明显受到企业文化的影响。实质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。组织变革是表象，文化变革是内涵。针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案能够得到顺当实施，由于什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。
二是对企业文化进展专项商量。主要包括对企业文化体系进
展梳理和设计，构建能推动企业持续稳定进展的强势文化
;或者对已有企业文化进展改造，使之进展成为一种强势文化，保证它能对企业的
.存在和进展起到主动作用。
企业文化的梳理和诊断
将诊断梳理分为四步进展：
调研阶段：本阶段的询问目标是充分了解，包括利用设计的专用访谈提纲、问卷，并结合座谈会、资料商量等形式，对内部环境进展充分的了解与分析商量，为提出诊断观点奠定根底。企业文化的调研与战略商量类似，需要结 ...