企业文化建立管理者的定位
管理者行为确定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建立中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作那么，抢先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。依据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次开放分析，探讨企业管理者在进展企业文化建立中的定位问题。
高层管理者作为企业文化建立的总设计师，提倡者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。
设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发设想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
提倡者：建立企业文化，要求领导者成为企业文化的主动提倡者，
把握企业文化的内涵和实质。作为提倡者，需要坚决自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻牢记在心中，以实际
行动提倡企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工提倡，而是利用一切时机，通过一切手段去提 ...