加强履约管理
重视风险防控
建设项目的实现过程，是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及到许多关系和变数的过程，这些特性造成了在建设项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能管理好这些风险，就会造成各种各样的损失。
这几年公司积极响应和落实局关于项目履约及风险管理的各项精神和要求，从建立健全风险管理体系和完善风险管理制度、切实做好专业人才培养工作、加强项目履约策划、重视施工过程风险防控等方面加强项目风险管理，取得了一定的成效。按照本次会议的安排，在此向与会的各位领导和同仁作简要汇报，不当之处，请批评指正！
一、建立风险管理体系，完善风险管理制度
建设项目的风险按原因可以分为项目决策风险、技术风险、组织管理风险、外部环境风险、团队管理风险，按风险事件造成的结果可分为工期风险、质量风险、造价风险，不管按哪种方式分类，我们都
可以发现建设项目风险管理涉及到营销、生产、技术、财务、合约等几大系统，甚至可以说风险管理是个全员参与的工作。公司在局法务合约部的指导下，
08建立了完整的项目风险管理体系，即以总经理为负责人，以营销副总、生产副总、三总师为主要责 ...