你也遇到同样的问题？

你也遇到同样的问题？

我同意maomaochongz说的，第一步，尽量把他交给你的东西做好，注意细节，在合适的情况下提出你自己的意见和见解，给老板一个你想参与的更多的暗示，如果你的建议合理，说不定老板会对你越来越信任。在这个基础上再和他说可不可以让你多一些responsibility.....这个时间到底有多长取决于你的performance和老板的性格，如果你觉得时间长得你不能忍受，只能quit咯

还好吧，就是有些同感

我的理解是，老板事必躬亲这种情况，不考虑个人表现欲或者培养不培养手下人之类的因素，
从老板的角度讲，他拿到一份task,有两个选择：
1）自己做，零碎东西交给你
2）交给你做
选择2的话，他需要首先把task给你解释清楚，交给你去做，而且你做的速度可能比他做得慢，而且可能会有错误（或者assumption跟他想的不一样），之后交会给他的时候他还需要再花时间检查你的做的东西。
如果他已经很忙，依然选择1的话，说明他认为选择2至少不能减少他的工作量。
所以你想要让他多分工作给你，就要想办法让2看起来更好。首先提升你的业务熟悉程度和交流理解能力，最快速度了解task的性质，然后是technical skills，更快更好的完成任务，让他觉得交给你的工作完成的快，而且完成的可靠。
另外对老板来说，合理安排工作是他的管理能力的展现（不然公司出budget给他手下雇人又起不到应有的效果不是很浪费么）。而且一味工作能力强不会管理的老板对他自己的仕途也是不利的。。。。
论坛真的很难给你提什么沟通细节要注意什么的，因为对你的工作，老板人都了解的太少了，见谅。

面谈是很必要的,沟通好了才能有好的结果,加油

入行2年才想起找老板谈谈，这就是为什么老板不给你活干的原因，一定要多加强沟通，哪怕1分钟都是很有必要的